榮鋼棒材提產項目是我公司的總承包項目，該項目原計劃11月份啟動停產改造計劃，工期為3個月，但8月28日會上榮鋼總監(jiān)忽然提出，應榮鋼大工序需求，10月份二軋改造停產，為減少庫存，釋放合金棒材提產改造后的產能，需將合金棒材提產改造項目工期進一步提前。最終總監(jiān)決定第二天（即8月29日）開始停產，9月15日必須打通2#、3#冷床及收集區(qū)域，9月16日恢復生產，9月底必須消耗庫存坯料。本次業(yè)主的決議，大幅度提前和壓縮了停產改造時間，徹底打亂了我公司榮鋼項目部原有工作部署，本次工期調整對人員組織、設備到貨時間、土建及機電安裝等工程管控帶來巨大困難。突如其來的變化讓大家措手不及，此時，現(xiàn)場設備安裝剛剛開始，大部分設備都沒有到貨，甚至有些施工隊尚未進場。這對于我公司榮鋼項目部來說絕對是個極限挑戰(zhàn)！
面對工期調整，項目部全體職工發(fā)揚公司：“用戶至上！用戶的需求就是全體員工奮斗目標”的精神，他們別無選擇，只有全力向著目標奮進！項目部組織各專業(yè)人員連夜緊急排出8月29日至9月16日的施工進度表，同時第一時間告知供貨廠家、施工隊伍，緊急安排設備排產，安排設備監(jiān)制人員及時到各個廠家催貨，停產期間主要完成工作內容為：粗軋推床、編組臺架、熱鋸區(qū)改造、2#和3#冷床對接、3#冷床及收集區(qū)、配電室、精整操作臺、中壓水泵房。如此大的工作量完全沒有擊潰現(xiàn)場工作人員的信心，反而激發(fā)了大家無窮的斗志，大家只有一個終極目標，就是9月16日恢復生產！
各個專業(yè)開始忙碌起來，土建、設備、液壓、機電各項工作同時進行，把設計人員、管路人員全部安排到位，項目部針對工期目標合理安排每個人的職責和任務節(jié)點，大家信心滿滿，必須打贏這場戰(zhàn)爭。
壓力最大的是設備監(jiān)制，現(xiàn)場沒有設備，計劃無論如何都無法順利進行，原計劃10月份發(fā)貨的進度需要提前一個月，廠家的生產能力完全不足以支撐項目的需要，設備監(jiān)制人員只身前往機械設備制造廠家，列出每天生產計劃單，指導生產，排出的生產工期精確到小時，從9月4日開始，連續(xù)7天7夜在車間監(jiān)制，有設備完成馬上發(fā)到現(xiàn)場安裝，微信群里關于設備制造問題溝通起來往往就是深夜，全力保證設備能及時到場，減輕后續(xù)設備安裝壓力，直至9月12日，現(xiàn)場所有設備到場，保證了設備供應。
設備到廠后，安裝成為主線，項目部人員根據(jù)設備到廠時間合理安排機電施工進度，對施工隊伍嚴格管理、按照進度計劃毫不放松。設備無論多晚到，他們都會一直在現(xiàn)場等著，連夜卸貨安裝，但不管晚上睡多么晚，早上都是6點多就爬起來繼續(xù)第二天的戰(zhàn)斗！最不被看好的液壓設備，第一批于9.6號到場，9月13日提前完成了液壓設備的安裝和運轉。
9月11日，此時的工程進度讓人堪憂，設備到貨頻頻推遲，現(xiàn)場施工隊伍也疲憊怠工。每天來自業(yè)主的壓力也是讓人刻不容緩。當天晚上8點吳兆軍副院長帶領項目部在現(xiàn)場召開緊急會議，重新制定計劃，把每項工作都落實到細節(jié)，要求到幾月幾日幾點必須完成。會議結束已經(jīng)是深夜1點多鐘，從此開啟了連續(xù)作戰(zhàn)模式！
九天九夜，所有人都沒有床上休息的時間！24小時奮戰(zhàn)在一線！既是管理者、又是技術員、還是施工員！原計劃三個月的工作，被他們18天拼出來了！
這就是他們！
一支鋼鐵般意志的團隊!
一支智慧技能全面的團隊！
一支榮耀鋪滿征程的團隊！
一支創(chuàng)造工程奇跡的團隊！
向他們致敬：張洪浩、張云明、劉志安、張偉、朱曉會、李景偉、許宏濤、孫二剛、蔡衛(wèi)娟。
沒日沒夜的工作，根本無暇顧及吃飯和互相寒暄，累了就趴辦公桌上瞇一會，甚至坐在設備上都能睡著，實在餓的不行了，就啃一塊面包，泡一桶泡面。大家每天只睡兩三個小時，卻依然強打精神，那是因為他們根本停不下來，他們齊心協(xié)力向著同一個目標前進，不管有多少困難，絕不妥協(xié)，全力以赴！
9月16日中午12時，第一支鋼成功下線，他們居然真的完成了幾乎不可能完成的任務，看著一支支熾熱的圓鋼在冷床上舞動著，大家異口同聲說：“真是個奇跡！”
最泥濘的道路才能留下最深的腳印，如果不去榮鋼，永遠不知道自己的極限在哪里，如果不去榮鋼，永遠不知道曾經(jīng)的自己是多么安逸。此時此刻，他們是最幸福的人，他們實現(xiàn)了目標，收獲了友情，收獲了信心。
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